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企業(yè)日?(jī)效考核實(shí)施的步驟

企業(yè)日?(jī)效考核實(shí)施的步驟

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86750 | 大。15.50KB | 下載:5011 次 | 上傳:2013-02-28

簡(jiǎn)介:

績(jī)效考核過程的實(shí)施可以說是績(jī)效管理中的重中之重,對(duì)于整個(gè)績(jī)效管理的有效性起著至關(guān)重要的作用,那么這個(gè)過程如何實(shí)施及應(yīng)注意的問題,正是我們每個(gè)參與考核的主管和員工都非常關(guān)注的問題。結(jié)合各類企業(yè)的績(jī)效考核管理實(shí)踐操作和相關(guān)問題的反饋,筆者認(rèn)為績(jī)效考核的實(shí)施過程主要包括五個(gè)主要環(huán)節(jié),即:定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋與面談,下面將就上述環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一探討。

[展開]
 

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