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企業(yè)文化建設(shè)中的有為與無(wú)為

企業(yè)文化建設(shè)中的有為與無(wú)為

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簡(jiǎn)介:

企業(yè)一經(jīng)建立之后,作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工,就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍,也即我們常說(shuō)的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設(shè),在一般的企業(yè)管理書(shū)籍中,多數(shù)會(huì)認(rèn)為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過(guò)所謂的辛勤工作和努力而營(yíng)造出來(lái)的。所以我們可以看到很多企業(yè)管理人員,辛勤的制定一系列的所謂管理手冊(cè),所謂的行為規(guī)范,以期可以用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為,并期待以此來(lái)告訴員工,哪些是能做,哪些是不能做的。而我們的員工們也很習(xí)慣于這種管理,認(rèn)為一個(gè)真正的現(xiàn)代化管理企業(yè)就應(yīng)該是這樣。但真的是這樣嗎?

[展開(kāi)]
 

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