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企業(yè)高績(jī)效緣于團(tuán)隊(duì)程序設(shè)計(jì)

企業(yè)高績(jī)效緣于團(tuán)隊(duì)程序設(shè)計(jì)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86297 | 大。13.50KB | 下載:4831 次 | 上傳:2013-02-28

簡(jiǎn)介:

人們很容易在事后分辨出高績(jī)效組織。造成區(qū)別的究竟是什么原因呢?或者更準(zhǔn)確地說,有什么可以讓其他公司借鑒的呢?在戴爾、通用電器和豐田等精英公司,出色績(jī)效可謂稀疏平常。組織高績(jī)效源自個(gè)人,而最重要的莫過于領(lǐng)導(dǎo)層。但是,美國(guó)密歇根大學(xué)教授羅伯特·奎因則認(rèn)為:當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)方向有誤。

[展開]
 

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