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強(qiáng)化績(jī)效衡量提高策略清晰度

強(qiáng)化績(jī)效衡量提高策略清晰度

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86279 | 大。13.50KB | 下載:4883 次 | 上傳:2013-02-27

簡(jiǎn)介:

績(jī)效衡量本身無法改變企業(yè)文化,但是借著揭示基本價(jià)值、建立責(zé)任制、凸顯組織目標(biāo),績(jī)效衡量會(huì)是刺激革新的有力工具。將策略、愿景及目標(biāo)發(fā)展視為首要之務(wù),經(jīng)理人將更容易建立新衡量制度的正當(dāng)性及接受度。根據(jù)上述原則,前瞻的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)將績(jī)效衡量設(shè)計(jì)為一套動(dòng)態(tài)制度,協(xié)助建立更精簡(jiǎn)、更能滿足顧客需求的營運(yùn)。

[展開]
 

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