生產(chǎn)管理中的精益生產(chǎn)指的是一種管理理念和方法，它起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System，TPS）。精益生產(chǎn)的核心思想是通過(guò)消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量，為客戶提供更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
精益生產(chǎn)著重于以下幾個(gè)方面：
浪費(fèi)的消除：精益生產(chǎn)通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，包括物料浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)動(dòng)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過(guò)產(chǎn)量浪費(fèi)等。目的是通過(guò)優(yōu)化工作流程和流程設(shè)計(jì)，減少不必要的步驟和活動(dòng)，以提高整體效率。
價(jià)值流分析：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析和優(yōu)化。通過(guò)流程映射和價(jià)值流圖的制作，可以清楚地識(shí)別出價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。通過(guò)消除或優(yōu)化非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提高整體價(jià)值創(chuàng)造效率。
拉動(dòng)生產(chǎn)：精益生產(chǎn)倡導(dǎo)拉動(dòng)式生產(chǎn)，即按需生產(chǎn)。通過(guò)根據(jù)實(shí)際需求在上游環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是根據(jù)計(jì)劃或預(yù)測(cè)產(chǎn)生過(guò)量的庫(kù)存。以顧客需求為導(dǎo)向，按照實(shí)時(shí)信息和訂單進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)。
持續(xù)改進(jìn)：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的文化和方法。通過(guò)設(shè)立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和流程，如經(jīng)常性會(huì)議、員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制等，不斷尋求提高和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并將改進(jìn)成果長(zhǎng)期保持。
綜上所述，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中指的是一種基于浪費(fèi)削減、價(jià)值流優(yōu)化、拉動(dòng)生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的管理方法。它旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，并更好地滿足客戶需求。