在我國(guó)，環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估和薪酬績(jī)效考核通常是基于以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：

1. 項(xiàng)目成果：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是確保項(xiàng)目能夠達(dá)到既定的環(huán)保目標(biāo)。因此，他們的績(jī)效評(píng)估會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的成果進(jìn)行考核。包括項(xiàng)目是否按時(shí)完成、是否達(dá)到環(huán)保指標(biāo)要求、是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益等。

2. 項(xiàng)目管理能力：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的項(xiàng)目管理能力，包括計(jì)劃制定、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。他們的績(jī)效評(píng)估會(huì)考察他們?cè)谶@些方面的表現(xiàn)。

3. 問(wèn)題處理能力：在環(huán)保項(xiàng)目中，可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如技術(shù)難題、資源短缺、政策變動(dòng)等。環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠及時(shí)有效地處理這些問(wèn)題，并找到解決方案。他們的績(jī)效評(píng)估會(huì)考察他們?cè)趩?wèn)題處理方面的能力。

4. 團(tuán)隊(duì)管理能力：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理通常需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和合作關(guān)系。他們的績(jī)效評(píng)估會(huì)考察他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面的能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。

5. 個(gè)人發(fā)展：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理也需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們的績(jī)效評(píng)估會(huì)考察他們?cè)趥�(gè)人發(fā)展方面的努力和成果，如參加培訓(xùn)、獲得資格證書(shū)等。

在績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)上，薪酬績(jī)效考核會(huì)根據(jù)環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行確定。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效和貢獻(xiàn)會(huì)帶來(lái)更高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理在工作中持續(xù)努力。

此外，一些公司或組織可能還會(huì)采用多元化的評(píng)估方法，如360度評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理等，以更全面地評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效。

總之，我國(guó)的環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估和薪酬績(jī)效考核一般是根據(jù)項(xiàng)目成果、管理能力、問(wèn)題處理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和個(gè)人發(fā)展等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)確定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的考核制度有助于激勵(lì)環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并不斷提升自己的專業(yè)能力。