綜合能源服務(wù)常見的商業(yè)模式包括以下這些：
合同能源管理(EMC)模式。EMC模式是一種節(jié)能投資方式，客戶與節(jié)能服務(wù)公司簽訂節(jié)能服務(wù)合同，客戶可以獲得節(jié)能效益和經(jīng)濟效益，而節(jié)能服務(wù)公司可以從節(jié)能效益中獲得報酬。這種模式能夠降低客戶用能成本，提高能源使用效率，同時促進(jìn)節(jié)能減排。
能源整體解決方案服務(wù)模式。這種模式包括能源的生產(chǎn)或采購、相關(guān)線路和管網(wǎng)的運行維護以及智慧用能管理等，涵蓋從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工，到運行維護，再到評價評估的全流程服務(wù)。為客戶提供終端的能源整體解決方案，可以增強客戶能源使用的合理性和有效性。
創(chuàng)新商業(yè)模式。例如BOT、BOO、PPP等模式，這些模式在能源領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有了一定的發(fā)展。BSO模式也是一種創(chuàng)新商業(yè)模式，即能源電力企業(yè)等開發(fā)主體完成項目建設(shè)后，將項目公司的全部或部分股權(quán)出售給機構(gòu)投資者，并與機構(gòu)投資者簽訂長期運維合同。這種模式可以降低投資風(fēng)險，提高項目的建設(shè)和運營效率。
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的不斷變化，綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式也將不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
